精弘在08/09主要发展目标是拓展业务。现在精弘的主要产品已经足够，下一阶段需要做的是巩固现有服务，深化组织改革，提高工作效率，改善成员福利。

一、组织结构
组织规划图见附件。

在上阶段改革后，精弘运作效率有显著改善，但是还存在各种问题，比如线下团队闲置问题。下阶段精弘还需要继续改革。新的组织结构充分参考了外部企业，并结合了现有的结构。新的组织简化为3大部门，分别由CTO、COO、日常事务总监主管。
 
新组织进一步缩减了线下部门，改名常务部。主要负责精弘的日常事务。该部门一般由新招收的学生为主。在常务部门工作同时，接受技术部门、产品部门的指导，学习技术、业务知识。学习结束后，经考核转入其他部门。
 
下一阶段，精弘主打六大产品：论坛、家园、下载、商铺、电台、资讯。每个部门专设产品经理，负责整个产品的发展，对产品负责。每个部门专设一个技术小团队，由服务器管理员、程序开发、视觉设计、前端开发组成。这些人均来自技术部门，日常工作听从产品经理的安排，特殊项目时，由CTO统一管理。
这样做的好处是，充分利用人力资源，确保各产品都有人在维护。
 
技术部门，平时主要工作有三部分，一是分成6个团队，维护现有产品；二是组织人员开发新产品或现有产品的扩展；三是技术培训。
 
二、产品
精弘发展至今，陆续推出过很多产品，但是随着互联网的发展，有些产品已经不能满足现有用户的需求。这些产品该关的要关，该并的要并。这学期初首要工作就是关停[精弘博客]，目前关停工作已就绪，等待用户备份完后，月底关停。
 
精弘论坛，是我们精弘的老牌产品，发展到现在累积了很多经验。下一阶段任务仍就是完善各种管理规则，包括管理会员和管理版主，要求处罚、奖励时有规可依。同时版主的考评、工资奖励也要开始准备起来。
 
精弘下载，是上阶段推出的产品，受到了同学们的好评。下一阶段，我们将把精弘FTP合并到精弘下载，实现资源下载的统一，降低用户下载资源的技术门槛。目前这部门即将面临的问题是服务器老化，空间不足，带宽不够。
 
精弘商铺，是下阶段要正式运行的新产品。目前运行方案还在规划中。到时候需要设立勤工岗位，定点值班处理学生的备案。
 
精弘家园，由精弘博客转型而来，是一个娱乐性质比较强的站点。下阶段的主要工作是，建立管理团队，监督不良信息、开展各类活动。
 
FEEL电台，没有太大的变化。下阶段主要是为电台开发一个收听门户。
 
精弘资讯，下阶段的主要工作是组建记者团。
 
另外，FEEL电台、精弘资讯可能要与校内某个DV社进行合作，发展视频媒体。具体细节还在策划中。
 
三、服务器
服务器搬迁的事情，还不能进行，网络中心的机柜还没有买来。我们还需要等待一段时间。
 
招生就业服务器搬迁的评估工作已经结束。我们发现招生网改动太多，代码太乱，要迁移过去的难度太大，建议重新开发招生网。目前我们正在尝试搬迁就业网。如果招生网需要重新开发，那么可能需要消耗一年工期。这段时间新老服务器都不可能闲置下来。我们依然会面对服务器紧缺问题。
 
继上学期，FEEL电台的服务器报废后。精弘现在有两台服务器偏老，可能会在下一阶段报废。
 
四、工资
精弘在以往，技术和美编是有工资的。不过目前出现了问题，由于工资是稳定的，美编的积极性不高了。平时都忙着做自己的事情，经常推托任务。在下一阶段，我们设想全员分配工资。如果工资可控范围比较大(0-500元)，我们想实行按劳分配，充分调动成员的积极性。
 
五、广告
精弘的产品已经丰富，我觉得下一阶段，家园、商铺可以尝试做广告。家园以娱乐为主，商铺以商业为主，这种氛围下做广告，均不会影响学校形象。